Project approach

Siamo adattivi anche nell’approccio progettuale. Dove troviamo i presupposti, lavoriamo in Agile (Scrum) basando il rapporto cliente/fornitore sulla massima fiducia.

Negli altri casi, quando ad esempio viene richiesto un preventivo a corpo, lavoriamo in waterfall. Quasi sempre usiamo il buonsenso adottando approcci bridi.
In ogni caso prevediamo la redazione iniziale di un documento di progetto descrittivo, con assunzioni, requirements e quello che in generale viene definito perimetro del progetto. 

Insieme ad esso viene redatto un piano di progetto - chiamatelo Gantt, Release Plan o Roadmap se preferite - con le macroattività di svolgimento dello stesso e la possibilità in itinere di richiedere dei cambiamenti (CR - change request) da vagliare insieme con l’Azienda.

Pertanto il project plan così come il project document sono documenti vivi, sottoposti a variazioni fisiologiche durante lo svolgimento, chiamate versioning o revisioni.
Contestualmente, in maniera “agile” viene previsto fin da subito un jour fixe (quella che in Agile è la retrospettiva dello sprint, quello che per zia Pina è “la riunione periodica”) per avanzamento ed allineamento sul progetto, di circa 1-2 ore ogni 15 giorni inizialmente, e poi più breve e frequente man mano che si avanza.